Последното придобиване на Facebook за милиарди долари на производителя на слушалки за виртуална реалност Oculus кара някои хора да се чудят дали главен изпълнителен директор Марк Зукърбърг вече живее в алтернативна реалност.
Дългогодишният технологичен анализатор Роджър Кей се чуди дали Зукърбърг 'е луд', че се съгласи да плати 2 милиарда долара за Oculus по-малко от пет седмици след подписването на сделка за закупуване на WhatsApp за 19 милиарда долара.
Oculus, който стартира в сайта за краудфандинг Kickstarter, няма потребителски продукт на пазара, а само обещанието за обемни очила за виртуална реалност, които предизвикаха огромен шум в общността на видео игрите.
Зукърбърг, от своя страна, вижда дългосрочни последици в технологията, за комуникацията, забавленията и извън нея. Той беше прав за мобилните устройства и създаде най-голямата онлайн социална мрежа в света.
Свързани статии
- Facebook купува компанията за виртуална реалност Oculus за 2 милиарда долара
- „Music Guy“ на Facebook Име Archibong за това къде са се насочили напред – Мислете по-малко бутони, повече приложения (Въпроси и отговори)
- Facebook определя дигиталния вицепрезидент на Райън Сийкрест за ръководител на партньорствата за развлечения
И така, той луд ли е или визионер?
„Мобилните устройства са днешната платформа и сега започваме да се подготвяме и за платформите на утрешния ден. За мен най-вълнуващата бъдеща платформа е около визията или модифицирането на това, което виждате, за да създадете разширени и потапящи преживявания“, каза Зукърбърг по време на конферентен разговор във вторник, обсъждайки сделката. „Днешното придобиване е дългосрочен залог за бъдещето на компютрите. Вярвам, че Oculus може да бъде една от платформите на това бъдеще.”
Инвеститорите на Facebook изглежда смятат, че обещанието на Oculus е твърде далеч. Акциите на базираната в Менло Парк, Калифорния компания за социални мрежи падна със 7 процента в сряда до 60,38 долара.
Отвъд шока от стикери, сделките с WhatsApp и Oculus – заедно с отхвърлената оферта на Facebook за закупуване на SnapChat за 3 милиарда долара – повдигнаха въпроси относно способността на Facebook да иновира самостоятелно. Някои от най-високопрофилните продукти на компанията, като SnapChat-like Poke, услугата за съобщения Facebook Messenger и Home, се провалиха. Журито все още е на Paper, самостоятелно приложение, което позволява на потребителите да четат новини, емисии във Facebook и други.
„Не мисля, че Facebook има най-добрата стратегия за иновации“, казва анализаторът на Gartner Брайън Блау. „Досега беше „движи се бързо и разбивай нещата“. Бързото движение е добре, но брейк мисли, може и да не е.“
Блау нарича придобиването на Oculus „извън лявото поле“.
„Винаги сме мислили за опита като фокус на виртуалната реалност“, казва той. „Със сигурност може да бъде социално, но ние не сме мислили за това като основно социално преживяване.“
Това не означава, че не може да работи. Имаше въпроси относно придобиването на Instagram от Facebook още когато той предложи 1 милиард долара за приложението за споделяне на снимки (крайната покупна цена беше 715 милиона долара) през април 2012 г. - и Instagram „се оказа добре“, посочва Блау. Facebook съобщи във вторник, че Instagram има 200 милиона потребители, спрямо 30 милиона по времето, когато се съгласи да купи компанията.
Oculus е хоризонтално придобиване за Facebook, което означава, че позволява на компанията да се разшири в ново пространство, вместо да разшири основния си бизнес. Това е стратегия, използвана от Amazon.com Inc., чийто бизнес варира от онлайн търговия на дребно до видео стрийминг до таблети, и Google Inc., която наскоро купи високотехнологичния производител на термостат и детектор за дим Nest Labs за 3,2 милиарда долара.
Подобно на Facebook, Google се ръководи от главен изпълнителен директор Лари Пейдж, който обеща да направи огромни инвестиции в изграждането или закупуването на технологии, които може да не се изплащат с години. Пейдж също може да прави почти каквото си поиска, стига да получи подкрепата на съоснователя Сергей Брин и изпълнителния председател на Google Ерик Шмид. Триото колективно контролира достатъчно гласове, за да отмени останалите акционери на Google.
Google направи повече от 230 придобивания, откакто стана публично достояние преди близо десетилетие, но повечето от тези сделки са били сравнително малки за компания, която сега генерира повече от 50 милиарда долара годишни приходи.
Някои от сделките са били достатъчно големи, за да могат някои инвеститори да се чудят дали мозъчният тръст на Google е загубил сетивата си.
Когато Google купи YouTube през 2006 г. за 1,76 милиарда долара наличност, някои анализатори се усъмниха дали компанията е платила твърде много за видео сайт без почти никакви приходи и огромен куп потенциално скъпи правни искове за нарушаване на авторски права. Но тази сделка сега се разглежда като брилянтен ход. YouTube има продуктивни взаимоотношения с повечето филмови и телевизионни студия и продава милиарди долари видеореклама, като същевременно натрупва световна аудитория от над 1 милиард души.
Най-голямото придобиване на Google, покупката на проблемния производител на мобилни телефони Motorola Mobility за 12,4 милиарда долара, се оказа пропуск, точно както много анализатори прогнозираха, че ще бъде, когато сделката беше обявена през 2011 г. Google приключи продажбата на всички подразделения за устройства на Motorola за комбинирана 5,25 милиарда долара, оставяйки на компанията портфолио от мобилни патенти, които помагат за предотвратяване на съдебни дела срещу софтуера на Google за Android.
Междувременно Android, сега най-популярната мобилна операционна система в света, е сред няколко по-малки сделки, които донесоха огромни дивиденти за Google. Google купи Android Inc. през 2005 г. Цената му беше твърде ниска, за да изисква разкриване.